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民生医药:打造“三三工程”争做企业先锋

2021-07-02 11:34:28

民生医药:打造“三三工程”争做企业先锋

 

湖北民生生物医药有限公司党支部于2008年6月成立,现有党员6人。公司党支部紧紧围绕“努力提高收入水平,不断改善工作环境,持续提升素质能力,协力建设和谐企业”员企目标,牢牢抓住“环保安全生产,依法合规纳税,员工收入不降,经营风险可控”关键因素,党支部以“打造‘三三工程’争做企业先锋”为党建品牌,努力把党支部建设成为公司“新发展理念的推进器,攻坚克难的金钢钻,和谐共赢的稳心石”。


一. “三管”干部队伍建设

民生医药党支部号召公司管理人员争做“三管”干部,即愿管、敢管、会管。

“愿管”是搞好管理工作的前提和基础,只有愿管才谈得上敢管、会管。要求公司管理人员时刻具有主人翁的意识,与公司建立“命运共同体”,能站在公司老板的角度来思考问题。

“敢管”既是愿意管、有魄力和高度事业心、责任感的集中表现,也是做好管理工作所必需。要求公司管理人员强化“责任”意识,切实树立“责任重于泰山”的思想;要强化“原则”意识,敢于同不良风气作斗争。

“会管”是手段、方法。要求公司在管理工作中采用科学的方式方法,达到举一反三、事半功倍的目的。


二.“三干”员工队伍建设

民生医药党支部号召公司全体员工争做“三干”员工,即愿干、敢干、会干。

“愿干”是态度和立场,直接决定和影响着干事的成效和结果。公司要求全体员工“解决为谁干”的问题,“站稳为谁干”的立场。

“敢干”是热度和激情。遇到问题、难题、矛盾时是退缩不前、信心不足、束手无策,还是永葆激情,勇往直前、不言放弃。

“会干”是力度。同样一件事情、一项工作,结果千差万别,与干事的力度、强度和韧性密切相关。要求公司全体员工要保持坚持的精神和稳定的力度。


三.“三过硬”团队建设

民生医药党支部以 “三过硬”团队建设为目标,把公司打造成作风过硬、纪律过硬、技术过硬的团队。

作风过硬,要求工作态度端正,积极主动,对待工作不讲条件,听从指令,服从安排,不打折扣,雷厉风行,吃苦耐劳,勇挑重担,乐于奉献。

纪律过硬,熟练掌握公司规章制度,严格遵守公司规章制度,自觉维护公司规章制度。

技术过硬,具备“首战用我,用我必胜”的自信,“攻必克”的能力,“传帮带”的素质。


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