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民生医药：打造“三三工程”争做企业先锋
湖北民生生物医药有限公司党支部于2008年6月成立，现有党员6人。公司党支部紧紧围绕“努力提高收入水平，不断改善工作环境，持续提升素质能力，协力建设和谐企业”员企目标，牢牢抓住“环保安全生产，依法合规纳税，员工收入不降，经营风险可控”关键因素，党支部以“打造‘三三工程’争做企业先锋”为党建品牌，努力把党支部建设成为公司“新发展理念的推进器，攻坚克难的金钢钻，和谐共赢的稳心石”。
一. “三管”干部队伍建设
民生医药党支部号召公司管理人员争做“三管”干部，即愿管、敢管、会管。
“愿管”是搞好管理工作的前提和基础，只有愿管才谈得上敢管、会管。要求公司管理人员时刻具有主人翁的意识，与公司建立“命运共同体”，能站在公司老板的角度来思考问题。
“敢管”既是愿意管、有魄力和高度事业心、责任感的集中表现，也是做好管理工作所必需。要求公司管理人员强化“责任”意识，切实树立“责任重于泰山”的思想；要强化“原则”意识，敢于同不良风气作斗争。
“会管”是手段、方法。要求公司在管理工作中采用科学的方式方法，达到举一反三、事半功倍的目的。
二.“三干”员工队伍建设
民生医药党支部号召公司全体员工争做“三干”员工，即愿干、敢干、会干。
“愿干”是态度和立场，直接决定和影响着干事的成效和结果。公司要求全体员工“解决为谁干”的问题，“站稳为谁干”的立场。
“敢干”是热度和激情。遇到问题、难题、矛盾时是退缩不前、信心不足、束手无策，还是永葆激情，勇往直前、不言放弃。
“会干”是力度。同样一件事情、一项工作，结果千差万别，与干事的力度、强度和韧性密切相关。要求公司全体员工要保持坚持的精神和稳定的力度。
三.“三过硬”团队建设
民生医药党支部以 “三过硬”团队建设为目标，把公司打造成作风过硬、纪律过硬、技术过硬的团队。
作风过硬，要求工作态度端正，积极主动，对待工作不讲条件，听从指令，服从安排，不打折扣，雷厉风行，吃苦耐劳，勇挑重担，乐于奉献。
纪律过硬，熟练掌握公司规章制度，严格遵守公司规章制度，自觉维护公司规章制度。
技术过硬，具备“首战用我，用我必胜”的自信，“攻必克”的能力，“传帮带”的素质。
